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Culture d'entreprise|Marque employeur |Management
Et si votre entreprise devenait celle qu'on ne quitte pas ?
créez l'engagement et la motivation de vos salariés actuels et futurs par votre culture d'entreprise et marketing RH
Triomphez (enfin) de cet enjeu Rh :
faire du travail un moteur de bien-être
Misez sur un travail de fond alliant culture d'entreprise et pratiques managériales, sans imposer un modèle unique.
01 Faciliter la vie de vos managers
Les aspects que couvrent la culture d'entreprise sont nombreux.
Elle définit de véritables modes opérationnels. De la prise de décision à la gestion des erreurs, de la gestion des conflits à la gestion des évolutions de carrière, elle est un véritable outil qui permet d'uniformiser les pratiques managériales.
Donner une cohérence entre les pratiques, la vision de l'entreprise et sa culture évite les sources de stress.
02 Faciliter la vie de vos responsables Rh
Fiabiliser les process de recrutements en intégrant le besoin de sens au travail du candidat et l'évaluation du culture fit,
ou
anticiper en renforçant en amont l'attractivité de l'entreprise par une réelle mise en valeur de l'entreprise et de sa culture :
deux leviers qui permettent de remettre un peu de sérénité dans le quotidien de vos responsables RH.
03 Faciliter le bien-être identitaire
Faites de la santé mentale un atout, pas un tabou.
Créez un sentiment de consonance identitaire avec votre entreprise, véritable facteur d'engagement.
04 Facilitez la performance
La motivation est une énergie. Ensemble nous auditons l'existant pour éliminer les sources de déperdition d'énergie.
21%
de performance en plus
Lorsqu'un sentiment de cohérence est perçu entre son identité, celle de l'entreprise et les pratiques managériales (sondage Gallup)
74%
d'impact
Pour 74% des salariés, l'alignement des valeurs jouent un rôle crucial dans la décision de rester au sein d'une entreprise
41%
le taux record
C'est le taux de réduction des absences qui peut être atteint.
77 %
de besoins liés à la culture d'entreprise
77 % des candidats se renseignent sur la culture d'entreprise avant de postuler.
Culture d'entreprise : le constat
- Les employés ont aujourd’hui un pouvoir de négociation accru, attirer les talents les plus qualifiés est une activité devenue compétitive;
- Les questions de rétention et d'engagement sont devenues la deuxième priorité des chefs d'entreprise, selon une étude menée par Deloitte;
- Une autre de leurs études menée en 2020 a révélé que 94% des dirigeants estiment que la culture d'entreprise est essentielle au succès de leur entreprise.
La culture d'entreprise constitue un véritable actif stratégique
- Elle est composée des modes infra-culturels (son identité) et des modes opératoires culturels conscients ou inconscients. Il ne s'agit pas seulement des valeurs.
- Elle organise d'une manière propre à l'entreprise les comportements, la communication, les modes de raisonnement, la manière dont elle entend se développer, sa relation à la prise de risques et sa relation au marché.
- Elle oriente les décisions à prendre, et la manière dont elles seront prises.
- Elle crée un climat, une ambiance particulière de travail.
- Elle crée des critères de recrutement qui lui sont propres.
- Elle traduit combien une entreprise est différente de ses concurrents.
- Elle repose sur la vision du fondateur, ses valeurs, et pilote les talents dans l'incarnation de cette vision, à travers un choix de structuration, de pratiques managériales, de mode de résolution des conflits, de gestion de carrière etc.
Mais la culture d'entreprise est généralement l'objet de nombreuses croyances comme :
- Elle se limite à l'ambiance
- Elle est le fait des grosses entreprises
- Elle se développe sans lien avec la stratégie
- Former les managers changera automatiquement la culture d'entreprise
- Un dirigeant charismatique garantit une culture engageante
- Les avantages matériels suffisent à conférer du bien-être en entreprise
- Un management bienveillant suffit à rendre l'entreprise attractive
- Une culture axée sur la performance est forcément toxique
Ces croyances sur la culture d'entreprises ont des conséquences, entre autres...
Elle est survolée dans les processus de recrutement, ce qui se traduit par :
- un copier-coller des grandes tendances sans lien avec la réalité,
- des valeurs qui ne sont pas compatibles avec le secteur d'activité ou les mentalités internes, l'organisation, les choix faits pour augmenter la performance,
- elle ne contribue pas à donner une bonne image de l'entreprise,
- elle ne rend pas les annonces d'emploi attractives
- un coût du recrutement élevé
Elle est méconnue dans la gestion des talents, ce qui amène à :
- un éclatement de l'unité et de l'engagement envers l'entreprise,
- une perte de temps et d'énergie en résolution de conflits, et déploiement de solutions inadaptées,
- baisse de la notoriété auprès des clients résultant d'une performance dégradée,
- des freins au changement
S'ouvrir à la culture d'entreprise comme stratégie de pilotage c'est avant tout nourrir une réflexion...
Et chercher la meilleure manière de coller au terrain en respectant les réalités de chacun au sein d'une entreprise
C'est portée par cette ambition que j'ai conçu le programme d'accompagnement
culture Fit ™
RECRUTEMENT et MARQUE EMPLOYEUR
CULTURE D'ENTREPRISE et PRATIQUES MANAGERIALES
COACHING D'EQUIPE
Cultur'Fit ™ c'est quoi ?
Un accompagnement conjuguant
éléments théoriques, audit de l'existant
et coaching de mise en pratique
pour :
- créer les conditions d'attraction
- créer les conditions de motivation
- créer les conditions d'engagement
et apporter des solutions efficaces de gestion des talents:
INTEGRER LE SENS AU TRAVAIL DANS LA DEFINITION DES OBJECTIFS
POUR DONNER AUX SALARIES UNE PERCEPTION POSITIVE DE LEUR POSTE
Gagnez en flexibilité en cas de pénurie des talents
CELA PASSE PAR :
- un travail sur la marque employeur;
- un travail sur l'histoire de l'entreprise;
- intégrer le sens dans le recrutement;
- intégrer le culture fit dans les critères de recrutement;
- mettre du copywriting dans vos annonces;
- utiliser les neurosciences pour faire passer un candidat d'un statut de potentiel à salarié.
Faire de votre culture d'entreprise un outil de pilotage stratégique
Il ne s'agit pas de promouvoir une culture d'entreprise qui soit un copier-coller d'autres cultures dans une dimension de marketing...
Mais d'auditer l'existant, pour coller à la réalité du terrain, sans pour autant renoncer à une culture qui :
- génère de la motivation;
- fasse naître un engagement "de désir" et non subi;
- favorise la performance et le bien-être identitaire, facteur d'une bonne santé mentale;
- crée un sentiment d'appartenance.
Fluidifier les pratiques managériales pour créer une perception positive du travail, enjeu RH pour 2025
CELA PASSE PAR :
- un travail sur le sens;
- un travail sur la motivation;
- un travail sur l'engagement.
Possibilité d'un coaching d'équipe
Une situation particulière vous bloque ?
On travaille ensemble plusieurs angles de vue, jusqu'à ce que la situation soit dénouée.
Qui suis-je ?
Coach RH à Reims et coach d'équipe et de managers, je me définis surtout par comment je suis :
- une bosseuse acharnée,
- quelqu'un a qui a horreur des vérités toutes faites et des phrases creuses,
- une femme qui a passé 50 ans et qui a connu un changement de la relation au travail,
- d'une nature curieuse, qui aime se confronter à d'autres approches que la sienne..
Car oui je n'ai pas peur des débats.
Je peux rechercher la confrontation si nécessaire, pour arriver à une solution de type gagnant-gagnant.
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✓Coach en ressources humaines sur les thématiques du recrutement, de la marque employeur, et de la culture d'entreprise
✓Coaching de managers sur les thématiques du sens au travail, de la motivation et de l'engagement
✓Coaching professionnel à REIMS, en Région Grand Est
✓ J'interviens également en distanciel dans les pays francophones